1责任心
想要从小白变成项目经理，最重要的就是变得更有责任心。
离开象牙塔再也没有制定好的课程表，准时的上课铃声，作为项目经理只有制定工作计划，再执行工作计划，所以项目经理必须要有十分强烈的责任心，把项目每一件事情当作自己事情处理，做到对自己，对客户，对公司负责。真正的管理者必须有不推卸责任的精神。
2耐心
《道德经》中有云“重为轻根，静为躁君”。静是躁的主宰，静则能成大事，所以耐心成就项目经理。
对于项目经理而言从来就没有简单的项目，每日面对各种干系人、各种困难......如何让自己变的有耐心尤为重要，这是项目经理终身必须课。
3心态
常言道“不如意事常八九”，项目经理应该时常保持积极乐观的心态，客户虐我千百遍，我待客户如初恋，充满正能量，给客户、领导和团队兄弟姐妹阳光、自信的感觉，时常有事半功倍的效果。
4思路
项目经理应该以小见大，从个体到整体，从局部到全局。站在制高点，俯瞰项目全貌，思考和处理问题应该面面俱到，保证整个项目的正常运行。
5时间管理能力
项目经理需要具有时间管理能力，把握项目进展的节奏，合理安排各项任务的优先级和重要性，保证项目组有阶段性成果，避免项目团队长时间看不到项目的进展而情绪消极。
6团队建设能力
项目的成功，项目组成员共同努力，所以项目经理作为团队的领导者，项目经理要善于通过各种培训、团队活动、奖励和表彰等方法，加强成员间的互相了解，使得每个成员的力量逐渐整合为一股合力，从而达到1+1>2的效果。
最后技术和业务能力才是项目经理最强大的武器。
技术方面：网络基础、数据库、各类中间件等日常操作必须会；程序不会写，但一定要有编程的思维。
业务能力：为金融公司提供系统软件，那么金融方面的知识是肯定要了解的。熟知金融业务知识，关注金融资讯，能使你更准确的定位客户的需求。
