关于项目集和项目组合的定义，特点，管理，关系图是什么。大家一起来看看吧
一、定义
项目集：
一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目组合：
为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
二、特点
项目集的特点：
1.相互依存性：项目集中的项目之间存在相互依存的关系，需要进行协调和管理。
2.规模性：项目集的规模相对较大，需要进行整体管理和协调。
3.复杂性：项目集中的项目之间存在复杂的关系，需要进行综合分析和管理。
4.动态性：项目集需要根据企业的战略变化和市场需求的变化进行调整和优化。
项目组合的特点：
1.组合性：项目组合是由多个项目组成的，是一个整体。2.策略性：项目组合是为了实现企业的战略目标和业务目标。
3.集成性：项目组合需要对多个项目进行整合和管理，以达到整体效益最大化的目的。
4.动态性：项目组合需要根据企业的战略变化和市场需求的变化进行调整和优化。
三、管理
项目集管理：
在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。相关好文》【科普介绍】PMP是什么意思 http://pmp5a.com/detail/569
项目组合管理：
指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
四、关系图
另外，PMP（Project Management Professional）和PGMP（Program Management Professional）是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的两种不同的项目管理认证。
PMP是针对项目管理专业人士的认证，侧重于对单个项目的管理能力和知识的评估。持有PMP认证的人员通常在项目级别上担任项目经理或项目管理相关的职位。PMP认证要求申请人具备相关的项目管理经验和教育背景，并通过PMP考试来证明其项目管理知识、技能和能力。
PGMP则是针对项目集（Program）级别的管理人员的认证。项目集是由一组相互关联的项目、子项目和其他工作组成的，旨在实现组织战略目标的集合。PGMP认证侧重于评估申请人在项目集管理方面的知识、技能和能力。持有PGMP认证的人员通常在高级项目管理职位上，负责协调和管理多个相关项目，以实现组织级别的战略目标。
总结来说，PMP认证侧重于单个项目的管理，而PGMP认证则关注于项目集级别的管理。PMP适用于项目经理和项目管理专业人士，而PGMP适用于项目集经理和高级项目管理职位。两者都是基于PMI的标准和最佳实践，通过考试来评估申请人的项目管理知识和能力。
