职能型：一般没有项目经理，是协调员的角色
弱矩阵：是有项目经理，但是项目经理的权力小于职能经理
强矩阵：项目经理自己的权利更高。好文推荐》科普介绍】PMP是什么意思
平衡矩阵：两者权利相当，需要获取资源的时候，就是和职能经理协商
项目型：项目经理最大
在PMP（Project Management Professional）中，强弱矩阵（Strong Matrix and Weak Matrix）是指组织的项目管理结构和职权分配的两种常见形式。
强矩阵（Strong Matrix）：在强矩阵中，项目经理具有较高的权力和决策权，项目团队成员通常直接报告给项目经理。在强矩阵中，项目经理对项目的资源分配、决策和进度具有更大的控制权，而职能部门的经理在项目中扮演咨询和支持的角色。强矩阵适用于对项目管理有较高要求的组织，项目经理在项目决策和执行中具有更大的自主权。
弱矩阵（Weak Matrix）：在弱矩阵中，项目经理的职权相对较弱，职能部门的经理拥有更多的权力和控制权。在弱矩阵中，项目经理可能只是一个协调者和沟通者，项目团队成员仍然归属于各自的职能部门，并受到职能经理的指导和控制。弱矩阵适用于项目规模较小、项目管理要求相对较低的组织，项目经理的角色主要是协调和整合不同职能部门的工作。
强矩阵和弱矩阵是两种极端的情况，实际的组织结构可能介于两者之间，称为混合矩阵（Mixed Matrix）。混合矩阵结构在项目管理中具有一定的灵活性，可以根据项目的特点和需求来调整项目经理和职能经理之间的权力和职责分配。
在PMP考试中，了解强矩阵和弱矩阵的特点以及它们对项目管理的影响是很重要的，因为这些概念与项目组织结构、沟通和决策流程等方面密切相关。
