积极主动原则
说明：作为一个优秀的项目经理，一个主要的要求就是做事积极主动。所以选项中看起来比较积极主动的选项一般都是正确答案。
例：一个分析表明你将在项目结束时发生预算超支，你将选择哪一项行动?
A、考虑赶工及/或快速跟进项目，然后评估选择方案
B、先拜见上级领导以争取增加预算的可能，然后召开团队会议
C、拜见客户争取在不变更范围的情况下降低可以降低的成本
D、增加项目储备金
答案分析：显然A选项要比其他选项都显得积极主动。
权利法则
说明：项目经理不做自己没有权力的事情。
例：一个雇员靠近你，问他能不能告诉你一件保密的事。他告诉你去年他在公司内一直在做着违法的活动。他现在感到有罪，告诉你的目的是让你建议他应该怎么做，你应该怎么做?
A、询问全部细节
B、确认那些活动真的违法
C、让他去告诉老板
D、把他的违法活动报告经理
答案分析：很多考生会根据先调查，后决策这一计，选择A选项或B选项，但是考生忘记了在这种类型的事情上，项目经理没有调查这方面事情的权力，所以应该选择选项D 。
不做无关工作原则
说明：项目经理可以拒绝和他工作无关的工作。
例：工程设计部门要求项目目标是提高10%的产出，信息技术部要求项目所使用的资源不能超过该部门的5%，而发起人，也就是你的老板，要求项目团队来降低项目税额。你的最佳做法是?
A、制定一个满足所有目标的计划
B、把所有人召集起来，达成一个目标
C、先制定满足工程部和信息部目标的计划，关于发起人的目标，再另行安排会议讨论
D、只满足发起人的要求
答案分析：降低税额是商业问题，项目经理不懂。并且和他的工作无关，他可以拒绝。而且目标没有量化，只考虑量化的目标。
