1.在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做?
A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决
B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划
C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用
D.开展进度网络分析，解决他们的担忧
2.项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件?
A.项目定义说明书 B.项目工作说明书
C.项目章程 D.相关方管理计划
3、 为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值(EV)分析。项目经理识别到在下个月前， 进度偏差 (SV)和成本偏差(CV)将为负数，而实际成本(AC)将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做?
A.赶工 B.使用管理储备 C.快速跟进进度计划 D.创建变更请求
4、项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做?
A.创建沟通管理计划
B.应用挣值管理(EVM)方法论
C.确定完成百分比
D.进行成本效益分析
5、在项目的启动大会上，项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。如要防止这个问题，项目经理应该事先实施的最佳实践是?
A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中
6、在项目执行期间，项目经理对工作分解结构(WBS)不满意，因为每个工作包包括需要不同技能和技术专长的活动，将工作包分配给项目子团队变得越来越困难。若要提高 WBS 的质量，项目经理应该使用什么工具或技术?
A.力场分析 B.鱼骨图 C.亲和图 D.头脑风暴
7. 项目执行到一半的时候项目经理得知一种已经批准的原材料断货。其交货周期需要 6 周。 另外有一种替代品交货周期 2 周。但该材料尚未得到批准，新材料的审批流程需要 2 周。 根据当前项目进度计划，该材料最早需要时间是两周后，最晚时间是五周后。项目经理该怎么做?
A.准备紧急情况的风险评估和应对策略
B.调整进度计划，更新该材料的需求时间表
C.立刻开始新材料使用的变更申请流程
D.召集项目协调会议
8、在项目会议上，开发团队告诉项目经理，他们有两个重要问题，他们没有所有必需的许可证;以及一名主程序员受伤，将无法工作一个月。项目经理首先应该做什么?
A.评估这些情况将如何影响项目，并创建一份由于外部因素造成的变更请求
B.要求人力资源部提供一名可用的程序员，并与采购部门讨论相关许可证
C.分析这些情况将如何影响项目，看看是否可能承但成本和风险
D.检查风险管理计划，看看是否有计划的指示来解决这个问题
9.需要建造一个项目的复杂部分，项目经理决定创建一个实验室规模的模型来管理与这项任 务。有关的风险。项目经理采用了何种风险策略?
A.回避 B.接受 C.减轻 D.转移
10.项目经理是在一个项目的早期阶段被任命的。项目的成功取决于相关方对建议产品的态 度。应该使用哪一种工具来收集需求?
A.市场调研 B.调查 C.观察 D.焦点小组
下
一
页
是
答
案
与
解
析
1.参考答案:D
题解:题目中描述的是“进度”相关的“担心”。选项 A 暂停项目的做法不可取。选项 B 确认担忧后继续基准进度计划做法是不正确的，没有面对和解决当前的问题。选项 C 强制 性依赖关系与关键路径与题意不相关。
2.参考答案:C
题解:题目中描述的启动大会推断应该是 initiative meeting 启动会。选项中只有选项 C 可 以选择。选项 A 是混淆选项。选项 BD 不符合启动会的场景。
3.参考答案:D 题解:不论是赶工，还是快速跟进，都属于变更。因此首先执行变更流程。
4.参考答案:A 题解:沟通管理计划中包括“发布所需信息、确认已收到，或做出回应(若适用)的时限和频率”，与题干相符。
5.参考答案:B 题解:防止规划不好的问题，关键在于做好规划。因此 B 是正确的。而 A，C 和 D 都无法防 止规划不好的问题出现。
6. 参考答案:C 题解:亲和图。用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。WBS 最低层的组 件被称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、 进行估算、开展监督与控制。因此 C 最合适。
7.参考答案:A 题解:题目中描述的场景是“原材料断货，替代品满足进度要求存在不确定性”。四个选项都 是可能的做法，其中，选项 A 是首先应该进行，评估分析情况之后制定应对措施，选项 BCD 是可能的具体应对措施。
8. 参考答案:A 题解:题目中描述的场景是“没有必要的许可证”“主程序员受伤，一个月无法工作”的情况下， 项目经理“首先”该怎么做。选项中 D 中存在明显的错误—风险管理计划中没有具体的解决办 法，容易排除。选项 C 中的错误之处在于，分析对项目的影响，要对所有方面进行评估， 不仅仅是成本方面的风险。选项 A 与 B 比较，评估影响首先应该被执行。选项 A 正确。
9.参考答案:C 题解:风险减轻是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。
10.参考答案:D 题解:焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。A、B 不是收集需求的工具，错误;题干关键词:“态度”，D 正确。
