问：
做个项目，详细设计和概要设计都没有，就一个需求文档有可能就是开一个会，然后开发，这符合敏捷开发吗？换句话说，敏捷开发不需要提前定义明确的范围吗？可以一边做一边收集需求吗？
答：敏捷方法可以在同时进行需求收集的过程中进行开发。它适用于需求不确定、变化频繁的环境，因为这种环境下需求很容易发生变化。在敏捷方法中，我们不会一开始就明确固定范围，因为敏捷人都知道范围是注定要变化的。那么，敏捷方法是如何管理范围的呢？它使用产品待办事项列表，这个列表可以实时变化。但是需要注意的是，在每个迭代过程中，敏捷团队已经确定好了要完成的任务，不会随意变化。总体的范围是可以随时变化的，但是一旦确定了每个迭代的范围，就不会轻易改变。我们的首要目标是完成迭代目标，以实现快速交付，并更好地适应变化。
