混合项目中，项目经理、敏捷教练、产品负责人是同时存在的吗？混合的项目经理职责有什么呢？
答：
在混合项目中，可能会存在三个角色，即敏捷教练、PO和项目经理。然而，也有可能缺少敏捷教练或PO，此时项目经理需要充当这两个角色的职责。在混合型项目中，项目经理的角色和职责并没有明确的定义，只是强调预测和敏捷的方法都可以用。混合的特点在于取长补短，吸取两种方法中好的、适合本项目的方法即可。在解决问题时，不必考虑这个方法是否适用于混合项目，而是要关注这个方法是否能正确并准确地解决问题。对于三种架构下项目经理的对比，可以看出在混合项目中，项目经理需要具备更加灵活的角色和职责，以适应项目的需求。
同时，混合项目也需要更加注重团队协作和沟通，以确保项目的顺利进行。任务分配和对待问题的态度是敏捷开发和传统项目管理的主要区别。在传统项目中，项目经理通常会负责分配任务，而敏捷教练则更倾向于让团队自行分配任务。在混合项目中，任务的分配方式可以是项目经理分配，也可以是自认领。当遇到问题时，传统项目中的项目经理通常会主动解决问题，而敏捷开发则更加鼓励团队自组织解决问题。在混合项目中，这两种方式都可以被采用。
总之，敏捷开发和传统项目管理的不同之处在于任务分配和对待问题的态度，而混合项目则可以根据具体情况选择最适合的方式。
