PMP考试内容大部分来源于教材《PMBOK指南中的五个过程组和十个知识领域。
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
十大知识领域内容如下：
1、整合资源管理：包括对隶属于项目风险管理工作过程组的各种过程和项目成本管理实践活动可以进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
2、范围进行管理：包括确保工程项目做且只做所需的全部社会工作，以成功完成一个项目的各个发展过程。
进度管理:项目进度管理包括按时管理项目所需的过程。
4.成本管理:它包括计划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的所有过程，以确保在批准的预算内完成项目。
项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
资源管理:项目资源管理涉及到识别、获取和管理成功完成一个项目所需的资源的过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
沟通管理:项目沟通管理包括过程，以确保通过开发工件和执行有效交换信息的活动来满足项目及其涉众的信息需求。
8.风险管理:项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险响应、实施风险响应和监测风险的过程。
项目采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需要产品、服务或成果的各个过程。
10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
