PMP?考试即将到来，继考前冲刺（一）PMP?项目综合管理内容之后，大赛为大家带来了第五章项目范围管理的干货总结，帮助大家查漏补缺，做好考前复习。让我们来看看。
项目范围管理干货汇总
项目范围管理包括确保项目做且仅做所有必要的工作，并成功完成项目的所有过程。项目范围管理应遵循以下六个流程:
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在项目范围管理过程中，项目经理需要协调各个节点之间的流程性，以确保项目按照计划顺利完成。
步骤一、规划范围管理
规划范围管理是创建范围管理计划的过程，该计划用于记录如何定义、识别和控制项目范围和产品范围。该过程的主要功能是在整个项目过程中就如何管理范围提供指导和方向。
步骤二、收集需求
需求收集是为了实现目标而识别、记录和管理相关方的需求和需求的过程。
这个过程的主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础，并且只能在项目的预定义点进行一次定义。
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这一重要部分中，收集需求分析技术的知识点容易混淆，大家需要学生掌握不同专业技术研究方法的概念特征，快速发展定位到题目的考察方向。
步骤三、定义范围
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是进行描述企业产品、服务或成果的边界和验收工作标准。
大家要牢记项目范围说明书的内容，以便在知识点选择的题目中快速选择答案。
1、产品范围描述：包括项目和产品范围。
2、可交付成果。
验收标准: 在可交付物被接受验收之前必须满足的一组条件。
4、项目的除外责任：识别排除在项目之外的内容。明确说明哪些工作内容不属于项目研究范围，有助于学生管理系统相关方的期望及减少范围蔓延。
5、项目管理边界基准：为评价变更请求或额外工作人员是否超过一个项目边界问题提供基准。
项目章程和项目范围说明书的内容相互重叠，但在详细程度上有所不同。你应该比较并记住它们。关键的项目可交付成果在范围说明书中。
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步骤四、创建WBS
创建工作分解结构 (WBS) 是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。这个过程的主要作用是为要交付的内容提供体系结构。
4.
步骤五、确认范围
验证的范围是正式接受已完成的项目可交付成果的过程。主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
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步骤六、控制范围
控制范围是监控项目和产品的范围状态并管理范围基准变化的过程。这个过程的主要作用是在整个项目中维护范围基线，这需要在整个项目中执行。
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这一部分中比较重要的内容就是：有变更，走流程。顾客提出需要更改的新要求，实施范围扩大需要更改，验收结果未能达到预期。这些内容必须严格按照工艺规范进行，并完成相应的变更记录。
