通过网络咨询，以及身边考生的以往面试经验，收集整理了9条HR面试项目经理时的高频问题
HR:谈谈你对项目管理的理解和认识
项目经理:项目管理是一个系统的、科学的、规范的管理过程，通过对项目的规划、执行、监控和控制等环节的管理，以达到在有限的时间、资金和资源下，实现项目目标和需求的最优化。
HR:谈谈你过去项目中所扮演的角色和职责
项目经理:在之前的项目中，我曾担任过项目经理和项目协调员等角色，负责项目的整体管理和协调。我的主要职责包括项目计划制定、任务分配、进度控制、风险管理、资源协调、沟通协调等。
HR:你如何评估项目风险并采取相应措施?
项目经理:作为项目经理，我会通过制定风险管理计划来评估项目风险，并采用风险管理工具和技术对风险进行识别、分析和规避/缓解/转移处理。同时，我会建立风险监控机制，及时发现和应对新的风险事件。
HR:你如何应对项目变更和处理变更请求?
项目经理:我的处理方法包括识别变更请求，评估其影响，与利益相关方进行沟通，确认变更是否必要，评估变更对项目时间、成本、质量和风险的影响，制定实施计划并与团队共同执行，及时跟进并记录变更。
同时，我会在每个项目的早期制定变更管理计划，以确保变更请求被正式记录并跟踪，确保任何变更都是经过审批和控制的。
HR:你对项目管理中关键成功因素的理解。
项目经理:我认为项目管理中的关键成功因素包括:项目目标明确、规划合理、任务分解清晰、资源合理配置、进度控制精准、风险管理及时、团队协作高效、沟通畅通、变更管理科学、总结经验。
HR:你如何处理项目中的冲突和困难?
项目经理:适当处理冲突是项目管理的一部分，我通常会主动与团队成员进行沟通，寻求他们的意见并制定解决方案，确保项目能够按时完成。同时，我也会在项目计划中预留一些时间用于处理潜在的问题和风险。
学习和总结经验:从冲突和困难中学习经验教训，总结经验教训，避免类似问题再次发生。
HR:为什么从上个公司离职?
项目经理从个人发展层面回答:
我离开上一家公司是因为我想寻求更好的职业发展机会，并且寻找一个更好的团队和文化，以便更好地实现个人和公司目标。我想在新的领域挑战自己，并探索更广泛的机会和学习领域。
项目经理从公司文化层面回答:
我的上一家公司业务规模不够大，我希望能够在更具规模和影响力的公司中发挥自己的能力。找一个更好的团队和文化来实现个人和公司目标。
HR:能谈谈你后续的职业规划吗?
项目经理:短期发展目标是进一步深入了解公司业务和项目管理领域，提升项目管理技能和经验；
中期目标是获得更高级别的项目管理职位，拓展领导力和团队管理能力;
长期目标是成为一名成功的高级项目经理，可能担任项目组的领导，或者成为项目管理咨询顾问。
我会不断学习和积累经验，以实现这些目标。
HR:对我公司有什么想要了解的吗?
项目经理:我对公司的组织文化、业务战略、团队规模和结构方面有很大兴趣。
此外，我还希望了解公司对员工发展的关注程度，以及有哪些机会可以帮助我提高自己的技能和职业发展。
这些问题都是在考察项目经理的职业能力和项目管理经验，应聘者在回答问题时需要具体、清晰、有条理。同时也需要强调自己的优势和解决问题的能力，给面试官留下深刻的印象。
