在敏捷项目管理中，项目工作被划分为小的可管理的时间段，称为迭代或增量。每个迭代通常持续数周到数月，团队在每个迭代中完成一小部分功能，并在每个迭代结束时进行评审和反馈。这种迭代周期的方式使团队能够更快地交付可工作的产品或功能，并及时应对变化和反馈。
敏捷项目管理采用一系列的方法和框架，例如Scrum、Kanban、XP（极限编程）等，以帮助团队有效地组织和管理项目工作。它强调持续的沟通、透明度和自我组织，鼓励团队成员合作、创新和持续改进。
敏捷项目管理适用于需求不断变化、不确定性较高的项目，尤其是在软件开发、IT项目和创新型项目中广泛应用。它能够提高项目的灵活性、客户满意度和团队效率，同时降低项目风险和改善交付质量。
总而言之，敏捷项目管理是一种灵活、迭代和协作的项目管理方法论，旨在快速响应变化，持续交付价值，并通过团队合作和持续改进推动项目成功。
传统项目管理模式，一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。而敏捷项目管理模式，一般包含迭代和增量。它将整个项目过程拆分为若干个迭代，每个迭代完成一部分用户可感知的完整功能。一般情况下，每个迭代内的项目过程均遵循五大过程组。
01关系
敏捷项目管理是传统项目管理的一种补充和替代方法。它出现的背景是为了解决传统项目管理在面对快速变化的需求和不确定性时的局限性；
传统项目管理强调计划驱动和预测性，而敏捷项目管理则更加注重响应变化和持续交付。
02区别
需求和变化处理
在传统项目管理中，项目需求在项目启动前被尽量详细地定义和固定，变更请求通常会经历严格的变更控制程序。
而在敏捷项目管理中，需求被认为是不断变化和演化的，团队通过迭代和快速反馈来适应变化，灵活地调整项目方向和优先级。
规划和控制
传统项目管理通常在项目开始前进行详尽的计划，并严格按照计划执行和控制项目进度、成本和质量。
而敏捷项目管理更加注重自组织团队的灵活规划和控制，通过迭代周期内的规划和适应性调整来实现项目目标。
敏捷项目管理的发展史可以追溯到20世纪80年代和90年代的软件开发领域，起源于对传统瀑布式开发方法的反思和改进。
1986年：出现原型模型和增量模型，强调快速迭代和用户反馈的重要性。
1994年：出版《设计模式：可复用面向对象软件的基础》一书，引入了一些重要的开发模式和思想，为敏捷方法的发展奠定了基础。
2001年：17位软件开发领域的专家在美国的雪鸟滩度假村举行了一次会议，发布了《敏捷宣言》，其中提出了敏捷开发的价值观和原则，标志着敏捷项目管理作为一个独立的方法论的诞生。
2001年之后：敏捷项目管理方法和框架迅速涌现，包括Scrum、极限编程（XP）、精益开发、Kanban等。这些方法强调团队的自组织和协作，迭代开发和持续交付，以及灵活响应变化。
2009年：Scrum Guide首次发布，正式规范了Scrum框架的实践和指南。
近年来：敏捷项目管理不仅在软件开发领域得到广泛应用，也逐渐扩展到其他行业和领域，包括制造业、市场营销、建筑工程、创新项目等。
总的来说，敏捷项目管理强调灵活性、快速响应变化和持续交付价值，通过迭代和自组织的方式来实现项目目标。传统项目管理则更注重计划和控制，以确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。选择使用哪种方法取决于项目的特点、需求和组织文化。有些项目可能更适合传统项目管理，而另一些项目则更适合敏捷项目管理。
