1.工作职责不同
产品经理主要负责市场和用户需求调研、产品规划、功能设计、项目启动、上线发布等，需要长期关注产品整个生命周期并做出合理的决策，同时也要负责与团队的协作沟通和跨部门沟通。
项目经理则主要负责项目管理，包括项目计划制定、项目进度管理、质量控制、风险管理、项目资源调度、沟通协调等。项目经理需要关注的是一个具体的项目目标，而非长期的产品战略规划。
2.关注点不同
产品经理关注产品本身的特点、市场和用户需求、竞品情况以及产品的盈利模式等。他们需要了解市场趋势，收集用户反馈，不断优化产品，使之更符合市场需求并能创造更高的商业价值。
项目经理更注重管理项目，确保项目能按时、按质量、按预算完成。他们需要关注团队成员的工作效率和协作情况，解决项目中出现的问题，减少项目风险，同时与客户、上级领导、供应商等进行沟通协调。
3.技能要求不同
产品经理需要具备市场和用户研究、竞品分析、产品设计、项目管理、沟通协调、商业价值判断等能力。同时还需要掌握产品生命周期管理、市场策略规划、需求管理等知识，具备文档撰写、数据分析、用户体验设计等技能。
项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括项目计划制定、进度管理、风险管理、成本管理、质量管理等，同时还需要领导力、沟通协调、团队管理、应变能力等技能。此外，项目经理还需要掌握项目管理软件和工具，例如Microsoft Project、JIRA等。
4.人际关系处理能力不同
产品经理需要处理与市场、客户、用户等的关系，同时也需要与研发团队、设计团队、运营团队等内部团队进行沟通协调。需要了解用户需求、市场趋势、竞争对手等，制定适合的产品战略和营销策略。
而项目经理则需要与项目团队内部、客户、上级领导等多方进行沟通协调，管理团队成员之间的关系，保证项目的进展和成果。
产品经理和项目经理虽然在角色和职责上存在差异，但它们是相辅相成 。他们通过紧密的合作，共同推动产品的成功，并实现项目的目标。只有两者密切协作，才能确保产品的有效策划和项目的顺利交付。
