一、历史发展
项目管理的历史可以追溯到古代，当时的项目主要是由国王或皇帝下令完成的公共建筑和基础设施建设项目。在工业革命时期，项目管理逐渐发展成为一种专业的管理方式，用于协调复杂的制造过程和工程建设项目。
在20世纪，随着工业化的发展和科技的进步，项目管理得到了更加广泛的应用，各种项目管理方法也相继出现，如PERT（程序评估和审查技术）、CPM（关键路径法）等。
20世纪50年代，美国军方开始使用项目管理来管理大规模武器研发项目，这也为项目管理的发展奠定了基础。随着计算机技术的发展和商业竞争的加剧，项目管理逐渐应用于各个行业和领域，并逐渐成为了现代企业管理的重要组成部分。
二、项目管理的本质
在项目管理的历史中，混乱一直是项目管理者需要面对的主要挑战。
一个项目的实现涉及到多个因素，包括时间、成本、资源、风险等等，这些因素相互交织，不断变化，存在着大量的不确定性和风险，甚至会导致项目出现混乱，从而导致项目失败或者无法按时完成。
而项目管理的目的就是通过规划、执行、监控等一系列过程，对项目进行有序、系统、综合的管理，从而有效地对抗混乱，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
三、项目管理的五大过程
1、启动过程
确认项目目标和所需资源，明确项目范围，确定项目管理计划，制定项目章程，建立项目管理团队等。
2、规划过程
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、进度、成本、质量、风险、沟通、采购等方面的计划。
3、执行过程
执行项目计划，组织、指导、协调、控制和监督项目团队的工作，处理项目执行中出现的问题，保证项目进展顺利。
4、监控过程
监督项目进展，检查项目是否按照计划进行，发现和解决问题，调整项目计划，确保项目能够按照预算、时间和质量要求完成。
5、收尾过程
结束项目，完成项目交付物的验收和交付，总结和评估项目执行的结果，记录经验教训，向客户提供完整的项目交付物，关闭项目。
