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2023年PMP考试内容有哪些(PMP考试大纲)


  2023年PMP考试内容贯穿价值交付范围,分布在人、过程、业务环境三个领域。(包括预测、敏捷和混合的方法)

  人:强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。

  过程:增强管理项目的技术领域。

  业务环境:突出项目和组织战略之间的联系。

  2023年PMP考试时长:230分钟。

  2023年PMP考试形式:笔试。

  2023年PMP考试题型:包括单选题和多选题,多选题将说明需要几个正确选项。

  2023年PMP考试题量:共计180道题。

  2023年PMP考试语言:中英文对照,英文原题在上,对应的中文翻译在下。


PMP考哪些内容


  2023年PMP考试大纲:相关文章《【主要考纲】PMP考什么内容

  领域一、人员 - 考试内容占比42%

  任务1管理冲突

  *解释冲突的来源和所处阶段

  *分析冲突发生的背景

  *评估/建议/协调适当的冲突解决方案

  任务2领导团队

  *设定清晰的愿景和使命

  *支持多样性和包容性(例如行为类型、思维过程)

  *重视服务型领导(例如将服务型领导的原则与团队联系起来)

  *确定适当的领导风格(例如指导型、协作型)

  *激发、激励和影响团队成员/相关方(例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制

  度)

  *分析团队成员和相关方的影响力

  *区分领导各类团队成员和相关方的不同选项

  任务3支持团队绩效

  *根据关键绩效指标评估团队成员的绩效

  *支持并认可团队成员的成长和发展

  *确定适当的反馈方法

  *核实绩效提升情况

  任务4向团队成员和相关方授权

  *根据团队优势进行组织

  *支持对团队实行任务问责

  *评估任务问责的表现情况

  *决定和授予决策权的级别

  任务5确保团队成员/相关方完成适当培训

  *确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分

  *根据培训需要确定培训方案

  *为培训分配资源

  *衡量培训结果

  任务6建设团队

  *评估相关方的技能

  *推断项目资源需求

  *持续评估并更新团队技能,以达到项目要求

  *保持团队和知识相互交流

  任务7解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍

  *确定团队面临的各种障碍

  *确定团队面临的各种障碍的优先级

  *使用网络实施解决方案,以消除团队面临的各种障碍

  *持续进行重新评估,以确保团队面临的各种障碍正在得到解决

  任务8谈判确定项目协议

  *分析谈判协议的范围

  *评估优先级并确定最终目标

  *核实是否已达到项目协议的目标

  *参与协议谈判

  *确定谈判策略

  任务9与相关方协作

  *评估相关方的参与需求

  *使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致

  *构建信任,并影响相关方,以实现项目目标

  任务10凝聚共识

  *对情况进行详细分析,发现产生误解的根本原因

  *对所有必要的参与方进行调研,以达成共识

  *为各方协议的结果提供支持

  *对潜在误解进行调查

  任务11让虚拟团队参与进来并为其提供支持

  *审视虚拟团队成员的需要(例如环境、地理、文化、全球区域等)

  *研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案(例如沟通工具、集中办公)

  *实施让虚拟团队成员参与进来的方案

  *持续评估虚拟团队成员参与的有效性

  任务12定义团队的基本规则

  *将组织原则告知团队和外部相关方

  *营造遵守基本规则的环境

  *管理和纠正违反基本规则的行为

  任务13指导有关的相关方

  *安排时间进行指导

  *识别并利用指导机会

  任务14运用情商提升团队绩效

  *使用个性指标对行为做出评估

  *分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要

  领域二、过程 - 考试内容占比50%

  任务1执行需要紧急交付商业价值的项目

  *评估可循序渐进地交付价值的机会

  *审视项目整个实施过程中的商业价值

  *支持团队对项目任务进行细分,以便发现最小化可实行产品

  任务2管理沟通

  *分析所有相关方的沟通需要

  *确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度

  *有效传达项目信息和更新情况

  *确认相关消息已被理解而且收到反馈

  任务3评估和管理风险

  *确定风险管理方案

  *以迭代方式评估风险并确定其优先级

  任务4让相关方参与进来

  *分析相关方(例如权力利益网格、影响力、作用)

  *将相关方归类

  *按类别让相关方参与进来

  *制定、执行并确认相关方参与策略

  任务5规划并管理预算和资源

  *根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要

  *预测未来会遇到的预算挑战

  *监督预算差异,并使用治理过程做出必要的调整

  *规划和管理资源

  任务6规划和管理进度计划

  *估算项目任务(里程碑、依赖关系、故事点)

  *使用基准和历史数据

  *基于相关方法论编制进度计划

  *基于相关方法论衡量进展情况

  *基于相关方法论对进度计划做出必要的修改

  *与其他项目和其他业务进行协调

  任务7规划和管理产品/可交付成果的质量

  *确定项目可交付成果必须达到的质量标准

  *根据质量差距提出改进方案方面的建议

  *持续调查项目可交付成果的质量

  任务8规划和管理范围

  *确定各项需求及其优先级

  *细化范围(例如工作分解结构 (WBS)、待办事项列表)

  *监督和确认范围

  任务9整合项目规划活动

  *整合项目/阶段的计划

  *评估经整合的项目计划,了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况

  *对所收集的数据进行分析

  *收集并分析数据,以做出明智的项目决定

  *确定至关重要的信息需求

  任务10管理项目变更

  *预期并接受变更需要(例如遵循变更管理实践)

  *确定管理变更的策略

  *根据有关方法论执行变更管理策略

  *确定变更应对措施,以推进项目

  任务11规划和管理采购

  *定义资源需求和需要

  *传达资源需求

  *管理供应商/合同

  *规划和管理采购策略

  *制定交付解决方案

  任务12管理项目工件

  *确定管理项目工件的需求(何事、何时、何地、何人等)

  *确认项目信息的更新都是最新内容(即版本控制)并且所有相关方均可获得

  *持续评估项目工件管理的有效性

  任务13确定适当的项目方法论/方法和实践

  *评估项目的需要、复杂性和重要性

  *提出项目执行策略(例如合同签订、财务)方面的建议

  *提出项目方法论/方法(例如预测法、敏捷方法、混合方法)有关的建议

  *在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践(例如经验教训、相关方参与、 风

  险管理)

  任务14制定项目治理结构

  *确定项目的适当治理(例如复制组织治理)

  *定义上报问题的路径和门槛

  任务15管理项目问题

  *识别风险何时会演变为问题

  *采取最优行动解决问题,以使项目取得成功

  *与有关的相关方就解决问题的方法开展协作

  任务16确保进行知识交流,使项目得以持续开展

  *讨论团队内的项目职责分工

  *概述对于工作环境的期望

  *确认知识交流的方法

  任务17规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作

  *为成功结束项目或阶段确定相关标准

  *确认已为过渡(例如过渡至运营团队或下一个阶段)准备就绪

  *完成各项活动,以结束项目或阶段(例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资

  源)

  领域三、业务环境 - 考试内容占比8%

  任务1规划和管理项目的合规性

  *确认项目合规要求(例如保护措施、健康和安全、监管合规)

  *对合规类别进行分类

  *确定合规面临的潜在威胁

  *采用相关方法为合规提供支持

  *分析不合规的后果

  *确定必要的方法和行动来满足合规需要(例如风险、法律方面的)

  *衡量项目的合规程度

  任务2评估并交付项目利益和价值

  *调查所识别的利益

  *记录所有权相关的共识,以便持续实现利益

  *核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系

  *评估将展现价值的交付方案

  *对获得价值进展的相关方做出评价

  任务3评估并应对外部业务环境变化对范围的影响

  *调查外部业务环境(例如法规、技术、地理区域政治、市场)的变化

  *评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响,并确定其优先级

  *提出针对范围/待办事项列表变更(例如进度计划、成本变更)的方案的建议

  *持续审视外部业务环境,关注其对范围/待办事项列表的影响

  任务4为组织变更提供支持

  *评估组织文化

  *评估组织变更对项目的影响,并确定必要的行动

  *评估项目对组织的影响,并确定必要的行动

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