PMI-ACP认证全称为Agile Certified Practitioner，中文翻译为敏捷项目管理专业人士资格认证。熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应，都是现今商业环境亟需的技能。PMI-ACP认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。相关文章《PMP项目管理师认证是什么，证书有哪些作用？》
二、PMP认证和PMI-ACP认证适用人员
PMP认证课程主要面向的人群：
●部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人;
●技术人员需从技术转型到管理，有志于从事项目管理相关工作的人士;
● 职业生涯规划遇到瓶颈，或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需提升自身能力，获取更大发展平台的人士。
PMI-ACP认证课程主要面向的人群：
●公司决策层，高级管理人员等;
●项目管理层，项目管理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，质量经理等;
●项目执行层，技术经理，工程师等;
●已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
三、PMP认证和PMI-ACP认证的区别
1.PMP是项目管理体系，适用于各行各业的项目;PMI-ACP是敏捷开发的一种思想，更偏向于IT行业的开发领域，但并不限于IT行业;
2.PMP和PMI-ACP目前是在互相融合的过程中，目的都是使项目成功完成，现在的PMP认证中已经开始加入了敏捷开发的概念，目前有大概10%的考题与敏捷项目管理相关;
3.PMP在变更管理上做的更加严格谨慎，相比之下，PMI-ACP更加拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势;
4.PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行;PMI-ACP基于以人为本的特性，开发更加轻量，以测试驱动开发(TDD)，更加关注业务逻辑和验收标准的预定义;
5.PMP在进行估算的时候，更依赖于工具(比如三点估算、德尔菲技术、专家等);PMI-ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量，更体现了PMI-ACP的自组织团队和以人为本的特性;
6.PMP传统的项目，从项目启动到项目结尾，最后才能看到项目成果，开发周期长，且存在不确定性，常出现与客户需求不一致的情况;PMI-ACP的敏捷思想，在项目的整个开发周期中，短周期的交付软件，以积极的态度对待需求的变化，最终交付的成果将更符合客户的需求，实现项目成功。
7.PMI-ACP特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。
PMP认证和PMI-ACP认证，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践;一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。
因此，这两个认证哪个更值得考，并没有标准答案。PMP与PMI-ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的不同选择。如果你的项目需求和解决方案都很确定，请选用PMP;如果需求或解决方案有一处不定，请拥抱敏捷。
