一、某公司决定启动一个项目，你被任命为这个项目的项目经理，在与高级管理层进行具体项目内容的讨论期间,其中CEO和销售部经理对项目潜在收益表达了不同的意见。项目经理应该如何引导会议？( )
A.把该问题记录到问题日志中
B.与CEO和销售经理一起评估商业论证
C.启动变更控制流程
D.与高级管理层一起审查需求文档
二、某公司准备开展一个课改项目，即将任命你为项目经理，你收到一份只有框架内容的项目章程，哪些信息能帮助你继续细化并完成这份项目章程？( )
A.商业论证
B.范围管理计划
C.进度基准
D.项目管理系统(PMIS)
三、作为某公司一项目的项目经理，在通过效益管理计划确定了该项目的收益以后，组织了一个会议，向发起人请求批准项目章程，但未能获得一些关键相关方的认可，因为他们认为该项目不符合公司整体的战略方向，项目经理应该做什么？( )
A.考虑公司的整体战略方向，重新制定商业论证
B.向项目发起人寻求帮助，以影响关键相关方的认知
C.修改项目章程进一步提升预期的项目收益
D.建议重新规划与公司的战略方向相一致的项目效益
四、某公司决定启动一个项目，任命你为项目经理，在项目章程审查会议上，公司CEO提出了一些问题，并要求你更改成本效益分析中所使用的数据，以确定项目产品本身的商业需求。项目经理接下来应该做什么？( )
A.考虑CEO的观点，重新执行一次成本效益分析
B.与CEO沟通，询问有关该请求的详细信息
C.通知项目发起人，CEO所请求的数据变更
D.询问项目团队，了解CEO所请求的数据变更
五、小王作为某公司高级项目经理，被委派管理负责某市智慧城市项目。项目执行过程中，公司审计部门希望核实成本效益分析，了解项目的合理性。审计部门应该首先审查下面哪一份文件？( )
A. 项目范围说明书
B.项目章程
C.项目协议
D.资源管理计划
答案及解析：
【答案】：B A D B B
一、某公司决定启动一个项目，你被任命为这个项目的项目经理，在与高级管理层进行具体项目内容的讨论期间,其中CEO和销售部经理对项目潜在收益表达了不同的意见。项目经理应该如何引导会议？( )
A.把该问题记录到问题日志中
B.与CEO和销售经理一起评估商业论证
C.启动变更控制流程
D.与高级管理层一起审查需求文档
【解析】：选B。本题考查商业论证的作用
题干关键词“CEO和销售部经理对项目潜在收益表达了不同的意见”，题干中出现的高级管理层，CEO和销售部经理都属于项目的相关方，相关方对项目收益表达不同的意见，可以与他们一起评估商业论证，因为商业论证能从商业角度提供必要的信息，比如业务需求和成本效益分析，决定项目是否值得投资。所以选择B选项。项目当前属于启动阶段，选项ACD都不是本阶段会做的事情。
二、某公司准备开展一个课改项目，即将任命你为项目经理，你收到一份只有框架内容的项目章程，哪些信息能帮助你继续细化并完成这份项目章程？( )
A.商业论证
B.范围管理计划
C.进度基准
D.项目管理系统(PMIS)
【解析】：选A。本题考查商业论证的作用
题干关键词：哪些信息能帮助你继续完成项目章程，根据题干信息可知，当前正在制定项目章程，要根据什么来继续细化，说明是考查制定项目章程的输入，四个选项中只有选项A属于项目章程的输入。
选项B和C都是在项目章程制定完成后，规划阶段要做的事。
选项D：属于工具技术， 在制定项目章程的时候一般不会使用。
三、作为某公司一项目的项目经理，在通过效益管理计划确定了该项目的收益以后，组织了一个会议，向发起人请求批准项目章程，但未能获得一些关键相关方的认可，因为他们认为该项目不符合公司整体的战略方向，项目经理应该做什么？( )
A.考虑公司的整体战略方向，重新制定商业论证
B.向项目发起人寻求帮助，以影响关键相关方的认知
C.修改项目章程进一步提升预期的项目收益
D.建议重新规划与公司的战略方向相一致的项目效益
【解析】：选D。本题考查商业文件的作用
题干关键词，关键相关方认为项目不符合公司整体的战略方向，商业论证是决定项目是否值得投资，是项目确定是否实施的依据，当前相关方认为项目收益不符合公司战略，说明商业论证可能没有做好，而当前情景是在会议上，最佳做法是提出建议，选项D选项。
选项A：项目经理无权直接制定商业论证。
选项B：项目经理需要积极主动，不能直接推给发起人，不是最佳做法，不能够继续批准项目章程，需要解决问题。
选项C：不能因为相关方有异议就直接修改项目的预期收益。
四、某公司决定启动一个项目，任命你为项目经理，在项目章程审查会议上，公司CEO提出了一些问题，并要求你更改成本效益分析中所使用的数据，以确定项目产品本身的商业需求。项目经理接下来应该做什么？( )
A.考虑CEO的观点，重新执行一次成本效益分析
B.与CEO沟通，询问有关该请求的详细信息
C.通知项目发起人，CEO所请求的数据变更
D.询问项目团队，了解CEO所请求的数据变更
【解析】：选B。本题考查效益管理计划
从题干信息可以看出，公司CEO属于项目的相关方，他提出要修改成本效益分析中的数据，虽然CEO的影响力较高，也不能直接去修改，首先应该与相关方沟通，确定这个请求的信息，再来判断是否合理。选项B正确。
选项A：项目经理无权重新执行效益分析。
选项C：可以有两种解读，一种是直接甩锅给发起人，让发起人去弄，这不合适，项目经理要积极主动;第二种是，通知发起人，说CEO请求的数据已经变更到成本效益分析中了，直上告知发起人，项目经理无权直接去更改成本效益分析中的数据，所以C是不恰当的。
选项D：CEO提出的数据更变，去询问项目团队，不合适，项目团队不一定知道。
五、小王作为某公司高级项目经理，被委派管理负责某市智慧城市项目。项目执行过程中，公司审计部门希望核实成本效益分析，了解项目的合理性。审计部门应该首先审查下面哪一份文件？( )
A.项目范围说明书
B.项目章程
C.项目协议
D.资源管理计划
【解析】：选B。本题考查项目章程内容
关键词：了解项目的合理性，项目合理性是指项目是否值得做，属于商业论证中的内容，而项目章程的制定会参考商业论证，项目章程也会包含商业论证中的相关项目信息，所以选择B选项。
选项A：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素、除外责任的描述，不会有项目是否值得做的信息。
选项C：项目协议是用于定义启动项目的初衷，不会有项目是否值得做的信息。
选项D：资源管理计划是指南性文件，指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放，无项目的合理性信息。
