一、冲刺计划会议 Sprint Planning
1.为即将要开展的Sprint制定计划;
2.Sprint第一天，控制在8小时以内，每周迭代时长对应1~2h会议时间;
3.定义Sprint要交付的内容如何完成;
4.会议基本内容：
①一般由PO来讲解产品待办事项列表，并细化故事，团队来进行评估，得出冲刺待办事项列表;
②将用户故事拆分成任务(task)以估算时间;
③团队成员领取任务(task);
④更新Sprint 待办列表。
二、每日站会 Daily Scrum 【科普介绍】PMP是什么意思
一般不超出15分钟;人数过多可稍微延长或划分团队;团队以某种方式“过一下”看板或任务板，而团队中的任何人都可以主持站会;每个人轮流回答问题：
1.上次站会以来我都完成了什么?
2.从现在到下一次站会，我计划完成什么?
3.我的障碍(风险或问题)是什么?
两种反模式：变成状态报告;站会是为了发现问题，而不是解决。
三、迭代评审会议
1.发生在Sprint结束时，控制在4小时以内;
2.参会者包括Scrum团队和产品负责人邀请的主要利益相关者;
3.主要会议内容：
①产品负责人说明哪些产品待办列表项已经“完成”和哪些没有“完成”;
②开发团队讨论在Sprint期间哪些工作做的很好，遭遇到什么问题以及问题是如何解决的;
③开发团队演示“完成”的工作并解答关于所交付增量的问题，获得相关方验收通过;④未完成或未通过评审的用户故事，重新放回产品待办事项列表，在下一次迭代规划会议评价;
⑤参会的所有人就下一步的工作进行探讨，为接下了的Sprint计划会议提供有价值的输入信息;
⑥评审市场或潜在的产品使用方式所带来的最有价值东西的改变;探讨下个预期的产品功能或产品能力版本的发布评审时间表、预算、潜力和市场。
四、迭代回顾会议
1.Sprint回顾会议是Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint改进计划的机会。回顾会议发生在Sprint评审会议结束后，下个Sprint计划会议前。对于长度为一个月的Sprint来说，回顾会议时间最长不超过3小时。对于较短的Sprint来说，会议时间通常会缩短。ScrumMaster要确保会议举行，并且每个参会者都明白会议的目的。
2.ScrumMaster确保会议是积极的和富有成效的，同时也教导大家遵守时间盒的规则。ScrumMaster对Scrum过程负责，作为团队的一员参加该会议。
3.Sprint回顾会议的目的在于：
①检视前一个Sprint中关于人、关系、过程和工具的情况如何;
②找出并加以排序做得好的和需要改进的主要方面;同时制定改进Scrum团队工作方式的计划。
五、SCRUM会议时间盒，好文推荐【不同对象】PMP证书含金量
除了Scrum敏捷实践框架的五大事件，敏捷知识中还有不少值得多次回顾的内容，小赛还帮大家总结了非常重要的敏捷精益思想、KanBan看板与极限编程XP的技术实践，备考PMP?的小伙伴可不能错过!
六、精益思想
1.什么是精益思想?
精益思想就是花最少的钱，办最好的事，核心是消除浪费。
2.必须消除的浪费三大来源
浪费、不均衡、负荷过重。
3.七种制造浪费
库存、运输、动作、等待、缺陷、过度生产、过度加工。
4.七种软件浪费：
部分完成的工作、多余的流程、多余的特性、任务切换、等待、动作、缺陷。
5. 价值流图
