工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的，是一手资料。
工作绩效信息是在各个监控过程中得到，是依据实际和计划的偏差，对偏差分析，以此来对未来做出预测的。
工作绩效报告是整个项目层面，综合的将执行和计划作比较，来确定是否需要采取行动的报告，一般适用于汇报给客户管理层看。
工作绩效数据是指在项目执行过程中收集和记录的有关工作成果、工作量、成本、进度、质量和风险等方面的数据。这些数据用于评估项目的执行情况和绩效，并为项目管理团队提供决策依据。
以下是一些常见的工作绩效数据：相关文章》【定义作用】PMP项目管理师
工作成果数据（Work Performance Data）：记录项目执行过程中产生的实际工作成果的数据。例如，完成的任务数量、已完成的工作包、已完成的交付物等。
工作量数据（Workload Data）：记录项目团队成员的工作量和资源使用情况的数据。例如，每个团队成员的工作小时数、资源消耗情况等。
成本数据（Cost Data）：记录项目执行过程中的成本相关信息的数据。包括实际花费的费用、成本偏差、进度偏差等。
进度数据（Schedule Data）：记录项目进度和时间相关信息的数据。包括任务的实际开始和完成时间、进度偏差、关键路径等。【主要考纲】PMP考什么内容
质量数据（Quality Data）：记录项目执行过程中与质量相关的数据。例如，测试结果、缺陷报告、质量指标等。
风险数据（Risk Data）：记录项目风险相关的数据。包括已识别的风险、风险评估结果、风险应对措施等。
这些工作绩效数据通常通过项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）或其他工具和技术进行收集、记录和分析。项目管理团队可以利用这些数据来监控项目的绩效，识别问题和风险，并采取相应的措施来调整项目执行计划和实施策略，以确保项目的成功交付。
