1、项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害。由于这个问题，之前 有许多项目都出现延期问题。 制定风险管理计划来解决这一风险时，项目经理应该首先参考什么?
A.事业环境因素
B.过往项目的经验教训
C.重新配置资源和业务连续性的应急计划
D.保险合同的采购管理计划
2、项目经理注意到团队成员正在进行未分配给他们的任务，若要解决这个问题，项目经理 应该怎么做?
A. 完成资源分配结构 (RBS)。 B.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵。 C. 制定工作分解结构 (WBS)。 D.执行根本原因分析。
3、项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并批准项目经理继续。项目 经理下一步应该怎么做?
A.请求变更控制委员会(CCB)的批准。 B. 评估对关键路径的影响，并更新进度基准 C. 更新问题日志。 D.继续进行变更。
4、项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以 前的项目信息之前就负责管理另一个项目。
项目经理应该怎么做?
A. 遵从分配调到新项目。
B. 召开实施后评审会议。
C. 与新团队分享之前项目的经验教训。
D. 要求项目管理办公室 (PMO)和过程经理收集经验教训。
5、项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，而且实施这一变更的工 作已经开始，项目经理应该怎么做?
A. 将该问题上报给项目发起人。
B. 指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要。
C. 指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会 (CCB)的批准。
D. 批准该变更，并将其记录在变更日志中。
6、公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施，项目经理 希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。 项目经理应该遵循下列哪一个过程?
A. 实施定性风险分析
C. 制定风险响应计划 B. 实施定量风险分析 D. 控制风险
7.一个项目处于执行阶段中途，落后于进度计划。此时，项目经理了解到，一项将对最终产 品产生积极影响的技术创新已获得批准。
项目经理下一步应该怎么做?
A. 立即实施变更。 B. 分析并更新风险登记册。 C. 通知项目相关方。 D. 更新项目管理计划。
8.一名团队成员报告财务报告与当地会计部门报告之间存在的差异。专家评估显示，数字是 正确的，但报告的货币不同。
项目经理应该怎么做?
A. 审查成本管理计划，确定货币报告要求。
B. 使用财务报告中使用的货币，更新当地会计部门报告。
C. 审查组织过程资产，确定国际性项目的货币报告政策。
D. 提交变更请求，更新需求计划，规定报告使用与会计使用的相同货币。
9.在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施。这将在两个部门创造新的风险 领域。
项目经理应该做什么?
A.将该问题上报给项目发起人
B.实施纠正措施，并制定风险应对计划。 C.修订风险管理计划，并实施纠正措施。 D.获得纠正措施的批准，并修订风险管理计划。
10.在项目执行中途，由于未发生一项事先意识到的风险，资金将被释放，项目发起人指示 项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受惠。
项目经理应该怎么做?
A.将该新功能包含在项目范围中。
B.使用变更管理系统来评估该请求。 C.寻求项目干系人对新功能的反馈。 D.说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值。
下 一 页 为 答 案 和 解 析
1.参考答案:B 题解:题目关键词为:以前出现过延期问题，考点为规划风险管理过程的输入，能够影响规 划风险管理过程的组织过程资产包括经验教训。
2、参考答案:B
题解:若要解决团队成员遵循明确的职责与角色，应使用 9.1.2.1 组织图和职位描述中的 RACI 矩阵，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。A 资源分解结构是按资源类别和类 型对资源层级列表。
3、参考答案:A
题解:主要相关方提出变更请求，根据变更流程应先经 CCB 审批后再执行。B 评估对关键路 径的影响后，还应评价对项目其他方面的影响，经 CCB 批准后再更新项目管理计划。
4、参考答案:C 题解:项目经理在新项目中可以分享以前项目的良好实践和经验教训，因此选择 C。而 B 中 项目经理是没时间召开会议的。而 D 选项中，项目经理无权利要求 PMO。
5、参考答案:C 题解:任何有别于项目管理计划的变更都需要按照变更流程执行，因此选 C。
6、参考答案:A 题解:风险优先顺序属于定性风险分析。
7.参考答案:B 题解:根据题目场景，可以从风险或变更两个知识领域来应答这道题。如果是风险知识领域， 第一项要做的是更新风险登记册，因此 B 选项是正确的。从变更知识领域应答，第一项要做 的是“提交”变更请求，经过实施整体变更控制过程的批复之后，才能够“实施”变更请求。 因此，A 选项是不准确的。C 通知相关方未起到实质地推进作用。D 一般情况下不会更新项 目管理计划。除非涉及基准的变更并经过 CCB 批准。因此，B 选项是最优选项。
8.参考答案:A 题解:题目给出的场景是一名团队成员制作的财务报告与当地会计部门报告之间存在货币不 同的差异。根据《PMBOK 指南》第 238 页，成本管理计划当中包含“计量单位”。因此，查 阅成本管理计划是正确的选项。B、D 选项是选择了题给语境中的一种币种。为什么选择这 种币种，理由不够充分。C 审查组织过程资产没有审查本项目的成本管理计划有针对性。 因此，A 为最优选项。
9.参考答案: D 题解:项目经理需要组织项目团队采取纠正措施。纠正措施属于变更请求的范畴，因此，需 要提交变更请求并通过实施整体变更控制过程获得纠正措施的批准。批准的同时，由于“这 将在两个部门创造新的风险领域”，项目经理还需要更新风险管理计划中的角色与职责、预 算、风险类别等多项内容。因此，D 为最优选项。B，C，纠正措施未经过实施整体变更控制 过程的批准，没有 D 严谨。A 选项上报发起人将问题转移，未有效推进。
因此，D 未最优选项。
10.参考答案:B 题解:根据题干判断，在考查“变更”知识点。“新功能”是非常标准的讯号。B 选项是最 佳选项。A、C、D 选项需要通过 B 选项来落实，或者是 B 选项落实途中的某个步骤。因此， 选择 B。
