1.在项目实施阶段，要求加入额外设备进行冗余性设计以获得最佳可用性及维护性。项目经 理采取什 么方法处理?
A.召开经验教训研讨会 B.准备偏差分析
C.提交变更请求 D.更新范围基准
2.项目已到了用户接收阶段，一个核心模块的项目开发人员申请休假。整个项目因为时间紧， 人手 少，项目中的其他开发人员不能承担核心模块的开发。项目经理应该如何处理?
A.立刻安排工作交接计划 B.说服开发人员推迟休假
C.更新风险等级，制定应对策略 D.查看风险管理计划，执行风险应对策略
3、 网络图显示，某项活动的最早开始时间是在第 7 周结束时，并且必须在第 20 周开始之 前完成，这项 活动总共需10个工作日完成。那么这项活动绩效的浮动时间是多少周?
A.3 周 B.10 周
C.13 周 D. 17 周
4、 客户任命一位来自咨询公司的项目经理，项目经理首先应该做什么?
A.为参与项目的客户员工和咨询顾问召开一次项目启动大会
B.联系关键客户相关方，获得他们的输入并建立关系
C.要求咨询公司的资源经理审查可用资源
D. 确保正式签发项目章程
5、项目执行过程中，2 个团队在系统集成工作中效率低于其他团队，已经造成进度问题。 项目经理应如何处理?
A.布置协同工具 B.更新问题日志
C.制定明确规则 D.与团队主管开会
6、项目群经理审查四名项目经理提交的月度报告。
项目经理 A 报告成本偏差(CV)为-150,000 美元，进度偏差(SV)为-30,000 美元; 项目经理 B 报告成本绩效指数(CPI)为 1.08，进度绩效指数(SPI)为 1.15;
项目经理 C 的报告要求外包部分可交付成果，以便按时完成项目。如果使用外包，完工 时偏差(VAC)将为- 400,000 美元。如果没有外包，VAC 将为 50,000 美元;
项目经理 D 报告成本偏差为-30,000 美元，进度绩效指数为 0.98 ; 项目群经理应该关注哪一个项目?
A.项目 A B.项目 B C.项目 C D.项目 D
7.一名新进公司的员工被安排到一个项目上。开始工作后，他发现该项目所使用的技术和他 之前习惯 使用的虽然同出一源，但仍有不同。因此感到有些力不从心。项目经理发现该情 况后下一步应该怎么做?
A.安排一位熟悉该技术的同事帮助该新同事快速掌握该技术
B.安排这位同事参加公司内部举办的提高绩效的课程
C.找这位同事的人事经理聊一聊，希望能帮助该同事
D.找这位同事聊一聊，让他释放心情快速融入
8.在识别五名相关方的相关方分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟 通渠道有多少?
A.20 B.15
C.10 D.5
9、由于缺陷，公司的最新产品收到客户的负面评价，若要减少缺陷，项目经理应该使用下 面哪一项?( )
A、风险登记册和问题日志 B、质量成本和控制图
C、变更日志和性能报告 D、质量测量指标和控制质量测量结果
10、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经 理沟通时，你主要依靠( )
A、公关技能 B、谈判技能
C、命令技能 D、面对问题的技能
下
一
页
是
答
案
与
解
析
1.参考答案:C 题解:题目中描述的场景要求“加入额外设备进行...”，增加了项目的范围，需要提交变更 请求，选项 C 正确。之后可能是选项 D，更新范围基准。选项 A 和 B 与题意不符。
2.参考答案:C 题解:题目中描述的场景是“核心模块开发人员休假，其他人也不能承担”，选项 A 不符合 没有替代人员的描述，选项 B 不符合职业行为规范，选项 D 风险管理计划中没有风险应对策 略，应该在风险登记册中。只有选项 C 更新风险的信息，并综合考虑制定应对措施。
3.参考答案:B
题解:最早第 8 周开始，活动持续时间是 2 周，最晚 20 周开始前结束，因此浮动时间为 10 周。
4.参考答案:D 题解:项目经理的首要事情就是确保项目章程的签发。
5.参考答案:D
题解:资源绩效问题，就按照先分析问题，再解决问题处理。只有 D 是先分析问题，所以选 D。
6.参考答案:A
题解:只有 A 是进度和成本最差的。虽然 D 也不好，但是没有 A 偏差多。
7.参考答案:A
题解:PMBOK9.4.2.6 如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可以把对这种技能的 培养作为项目工作的一部分。应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训。C、D 措施 并未要该同事的技能，错误。B 中的绩效课程无法解决该成员技术欠缺的问题，错误。
8.参考答案:C
题解:潜在沟通渠道的总量为 n(n-1)/2=5×(5-1)/2=10，其中，n 代表相关方的数量。
9、答案 B，考点“预防胜于检查”。质量成本强调预防，控制图可提前发现质量问题，避免 缺陷流入客户手中
10、答案 B，考点“9.3 获取资源工具--谈判”。拓展:1 项目经理与职能经理打交道，主要 依靠谈判、协商的方法;2 与外界相关方打交道，主要依靠公关的方法，3 与管理层打交道， 主要依靠面对问题的方法，(必须要把遇到的困难等，摆在桌面上来向管理层说清楚)。
