1、项目章程最近已获得批准。然而，项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求。若要避免这种疏忽，项目经理应检查什么?
A. 项目管理计划 B. 组织过程资产 C.事业环境因素 D. 协议
2、在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经 理应该做么做?
A.创建变更请求 B.与主题专家(SMEs)讨论 C.包含该产品功能 D. 咨询项目发起人
3、一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管 指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做?
A.请求指导委员会的指导。
B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益。
C.使用冲突避免技术，继续进行项目。
D.识别会计部门中支持该项目的项目相关方。
4、客户邀请项目经理与内部专家和关键项目相关方举行会议。这次会议由外部顾问主持， 是为了确定他们对新产品及其拟议功能的期望。这描述的是什么工具或技术?
A.团队决策 B.焦点小组会议 C.访谈 D.头脑风暴
5、项目经理负责管理开发新产品的项目。由于资源问题，一个类似项目提前终止。为了避免再次出现这些问题，项目经理应该查阅哪份文件?
A.资源管理计划 B.项目管理计划
C.项目收尾文件 D.经验教训文件
6、一个项目要求在开始量产之前执行产品合格测试。合格测试和量产之间的逻辑关系是什么?
A.开始到开始(SS) B.开始到完成(SF) C.完成到完成(FF) D.完成到开始(FS)
7.项目经理完成了一个重要的 IT 部署项目，项目经理和发布经理确认，所有系统都在正 常 运行且质量保证团队已经验证这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做?
A、将经验教训更新到组织知识库中
B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C、关闭采购计划 D、确认并完成发布文档
8.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月 时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做?
A、实施现有沟通管理计划和相关方管理计划
B、更新现有沟通管理计划和相关方管理计划，并立即向相关方提供有关问题和风险
C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险
D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方管理计划
9.为一个关键任务系统开发新接口将影响 500 名客户，项目经理希望确认相关方对于进度 的承诺，并传递关键里程碑的信息 项目经理能够如何完成这项工作?
A、召开项目启动大会 B、开展一次团队建设活动
C、实施认可和奖励项目 D、回顾项目章程
10.在项目规划阶段，质量保证经理建议实现三重测试环境以确保产品质量，项目经理确 定 这会增加成本，而且开发和认证环境足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证 经理?
A、质量成本(COQ) B、实施设计(DOE) C、成本效益分析 D、质量标杆对照
1、参考答案:C
题解:PMBOK2.1.5 事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响.限制或指令 作用的各种条件。关键词:关键监管要求。
2、参考答案:B
题解:创建 WBS 的工具包括专家判断，因此选择 B。
3、参考答案:B 题解:题目关键词为:相关方认为项目整个组织无关，考点为商业论证。在商业论证中，开 展业务需求和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。排除法，CD 错误，AB 相比较，先 B 后 A，B 正确。
4、参考答案:B 题解:题目描述的会议由外部顾问主持，确定对新产品和功能的期望，即焦点小组的定义。
5.参考答案:D 题解:项目提前终止，应进行项目收尾，更新经验教训文件。为了避免再次出现这个问题， 应查阅经验教训文件。
6、参考答案:D 题解:产品合格测试后，才能进行量产。两者是 FS 关系。
7.参考答案:A 题解:关键信息时项目经理完成了项目，通常理解为项目收尾。项目收尾最重要的工作之一 就是总结经验教训或者更新至组织知识库(过程资产)。选项 A 最符合题意。
8.参考答案:D
解析:考点:10.3 监督沟通。本题考的仍旧是沟通不好怎么办的问题。按照流程，先分析 原 因，然后通过整体变更控制程序，最后实施变更。D 选项先与关键相关方开会寻找原因， 然 后变更计划，正确。A 选项直接实施现有效果不好的计划，错误。B 选项立即更新计划， 错 误。C 选项未涉及沟通计划，错误。
9.参考答案:A
解析:PMBOK(6)P86-4.2.2.4 制定项目管理计划-会议。项目开工会议通常意味着规划阶 段 结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，阐明每个相关方的 角色 和职责。对于多阶段项目，通常在每个阶段开始时都要举行一次开工会议。
10.参考答案:C
解析:PMBOK(6)P282-8.1.2.3 规划质量管理-数据分析-成本效益分析，用来估算备选方 案 优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案，可以帮助项目经理 确定 规划的质量活动是否具有成本有效性。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高 生产率、 降低成本、提升相关方满意度及提升盈利能力，对每个质量活动进行成本效益分 析，就是要比较其可能成本与预期效益。
