1、项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
A. 识别风险、假设和制约因素 B. 开展可行性研究
C. 执行质量矩阵 D. 制定风险响应计划
2、以下哪一项属于执行整体变更控制中配置管理活动的一部分?
A. 将项目管理计划与项目的实际绩效对比
B. 更新范围管理计划
C. 识别和记录产品的功能特征和物理特征
D. 验证可交付成果的完整性
3、项目指导委员会因重大成本超支而终止项目。相关方不赞同该决定。因为他们以为项目目标的真实价值无法用金钱来衡量。指导委员会主席让项目经理为主要相关方、赞助者、指导委员会联合召开一场会议，会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门之间的紧 张气氛。项目经理必须前往公司总部做这个报告。项目经理应该更新的文件是:
A. 项目范围说明书 B. 风险管理计划 C. 组织过程资产 D. 项目管理计划
4、某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份下，资源又显得不够充足。项目经理应该用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?
A. 资源平衡 B. 赶工
C. 资源制约的进度表 D. 快速跟进
5、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐:
A. 增加 B. 减少 C. 保持不变 D. 被隐藏
6、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程， 以下都是过程工具与技术，除了:
A. 成本汇总、储备分析 B. 资金限制平衡、融资
C. 三点估算、类比估算 D. 历史信息审核、专家判断
7、一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为 CPI=1.03，SPI=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将 3 名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是:
A. 执行资源平衡 B. 赶工
C. 提出变更请求 D. 偏差分析
8、项目 PV=6 000，EV=4 000，AC=9 000，项目进度延迟，出现这种情况应该由谁来负责?
A. 项目经理 B. 高级经理 C. 职能经理 D. PMO
9、你在做成本估算时遇到了困难，以下哪一项是出现困难的最可能原因?
A. 缺乏确定的范围 B. 没有提供预期的资源
C. 缺乏以前项目的历史数据 D. 公司缺少流程
10、项目接近尾声，将要移交最终成果给客户。在项目的可交付成果中要附一份培训手册，但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划，但是在交付最终成果时，用户对培训手册不满意，要求重新制作培训手册，项目经理应该怎么办?
A. 重新洽谈合同 B. 不理会客户
C. 按客户要求修改培训手册 D. 再开一个新项目做培训手册
下
一
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是
答
案
与
解
析
1、答案 A，考点:项目章程--内容。题干“公司内部没有类似的早期项目经验”表示独特性需要重点关注，需识别其带来的风险。
2、答案 C，考点:配置管理特征。
3、答案 C，考点:结束项目或阶段--组织过程资产和经验教训。题干“会议准备一场经验教训报告”经验教训报告归属组织过程资产。
4、答案 A，考点:资源优化-资源平衡。解决资源短缺。
5、答案 B，考点:储备分析。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。
6、答案 C，考点:制定预算的工具。
7、答案 D，考点:控制成本工具--绩效审查/偏差分析。分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。答案 A 和 C 在偏差分析之后。
8、答案 A，考点:理念。项目经理是项目的唯一责任人。
9、答案 A，考点:范围作用和成本估算输入。重要输入范围基准。
10、答案 C，考点:验收可以交付成果处理。题干“但没有完全确认培训手册的需求”表示项目经理需求没有管理好，需按客户的要求执行。
