1.什么系统属于项目管理信息系统(PMIS)的组成部分?
A. 配置管理 B. 沟通管理 C. 变更管理 D. 合同变更控制
2、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目 经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数(CPI)为 1.05,进度绩效指数 (SPI)为 0.75。 新项目经理下一步该怎么做?
A. 签发变更请求 B. 更新变更管理计划
C. 赶工或快速跟进项目 D. 审查范围管理计划
3.项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A.项目文件更新 B.变更日志
C.相关方参与计划 D.沟通管理计划
4.客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议，还需要完成什么活动?
A. 收集工作绩效信息 B. 更新问题日志
C. 衡量并记录客户满意度 D. 记录纠正措施
5.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项 目经理应该向职 能经理提供什么文件?
A.资源管理计划 B.资源日历
C.责任分配矩阵(RAM) D.项目管理计划
6.批准项目范围和技术规范之后，客户请求对一些小的可交付成果进行改动以提升最终产品的价值。项目经理下一步应该怎么做?
A. 拒绝变更，除非客户同意增加项目预算
B. 评估该变更的影响，并提出一个变更请求
C. 要求项目团队确认这些变更是否很小，并且，如果是，则实施
D. 实施这些变更以加强与客户的关系
7.在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应该使用什么来支持该证 据?
A. 改善方法 B. 名义小组技术
C. 质量测量指标 D. 力场分析
8.对于一个在 A 国的系统实施项目，项目经理完成了范围定义的可交付成果，且 获得客户验收。该系统之前已成功在多个其他国家实施。但是 A 国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做?
A. 查阅风险登记册，获得减轻策略
B. 与用户开会，了解他们不满意之处
C. 组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈
D. 为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收
9.客户要求生产 50000 台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?
A. 帕累托图 B. 控制图 C. 因果图 D. 直方图
10. 买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采 购收尾要求?
A. 采购谈判 B. 采购审计
C. 采购工作说明书 (SOW) D. 采购管理计划
下
一
页
是
答
案
与
解
析
1.答案: A 题解:PM4.3.2.2(P95)项目管理信息系统包括进度计划软件工具、工作授权系 统、配置管理系统...
2.答案: C
题解:6.5.2.6 采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可使用快速跟进 或赶工
3.答案: B 题解:本题比较直接，问的是记录变更请求状态的是哪个文件?4.6.3.3 变更日 志用来记录项目期间发生的的变更，因此选 B。A 在规划、执行、监控过程的输 出中都出现，强调的是对所做工作的记录，不针对变更。而 B 只针对变更。
4.答案: C 题解:产品移交和发布最终报告后还应收集主要相关方的满意度，并开展项目后 评价;A 已经发布最终报告，说明已经收集了工作绩效信息
5.答案: B 题解:资源日历记录了每个项目成员在项目上的工作时段
6.答案: B 题解:客户的改动需求应提交变更请求执行实施整体变更控制过程
7.答案: C
题解:8.1.3.2 质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将 如何验证质量符合测量指标程度。B 对头脑风暴结果投票排序;D 其他质量规划 工具，显示变更的推力和阻力
8.答案: C 题解:根据项目收尾流程，移交完项目成果后，将进行经验教训总结，因此 C 正确;A 收尾阶段不再进行此项工作;B、D 题目中已经完成的工作
9.答案: A
题解:A.帕累托图用于识别大多数问题的少数重要原因。B 确定过程是否稳定或 者有可预期的绩效，用于发现缺陷;C 发现根本原因，消除控制图发现的问题; D 描述缺陷集中趋势或分散程度
10.答案: D 题解:结束采购的输入项目管理计划包含采购管理计划
