1.项目经理在某大型项目执行过程中，希望通过某种工具来监控项目进度计划的差异。以下 哪种工具 最合适?
A.散点图 B.检查表 C.控制图 D.直方图
2. 在一个软件产品发布后，用户报告了一个问题。开发人员对该问题进行了调查，发现需 立即解决。这应该属于什么类型的变更请求?
A.纠正措施 B.预防措施 C.缺陷补救 D.批准的变更
3. 为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项 目经 理为关键任务聘用两个额外的资源。
项目经理使用的是什么技术?
A. 资源平滑 B. 快速跟进 C. 赶工 D. 资源平衡
4、项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于 项目 所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可 能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。 这使用的是什么风险应对策略?
A. 转移 B. 接受 C. 规避 D. 减轻
5、 项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用?
A. 供方选择标准 B. 自制或外购分析 C. 采购工作说明书 D. 风险登记册
6.在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题。客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响 的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A. 测试计划定义 B. 工作分解结构(WBS)字典 C. 需求跟踪矩阵 D. 客户需求
7.项目的工程设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开 始时 间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。
项目经理下一步应该怎么做?
A. 重新定义项目活动 B. 识别风险 C. 制定进度计划 D. 执行定量分析分析
8. 项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告，然而，该报告未得到相关方的批准， 看起来 该团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些 政策和程序?
A. 规划成本管理 B. 控制成本 C. 控制管理 D. 制定预算
9. 项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项 目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个 过程才能防止再次发生这个问题?
A.监控项目工作 B.确认范围 C.实施整体变更控制 D.控制质量
10.一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前， 他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新哪一份文件?
A.质量管理计划 B.范围管理计划 C.变更管理计划 D.风险管理计划
1.参考答案:C 题解:题目中描述的场景是“监控项目进度计划的差异”，重点是差异或者变化。选项 A 散点图展示的是“相关性”，选项 B 又称为计数表，收集数据的查对清单。选项 C 是“用来 确定一个过程是否具有可预测的绩效”。选项 D 是描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。只有选项 C 可以展示差异或者变 化。
2.参考答案:C 题解:题目中描述的场景是“产品已经发布”后，发现产品的问题，提变更请求是对缺陷进 行补救，因为产品已经发布。选项 D 不是变更的类型，容易排除。选项 A 和选项 B 都是在未 完成前采取的做法
3.答案: C
题解:PMBOK6.5.2.6 赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。
4.答案: D
题解:PMBOK11.5.2.4 风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率或造成的影响的风险应 对策略。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。例如:在一个系统中 加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。根据题干备用辅助站点可以降低主站点 出现故障后造成的影响。
5.答案: B
题解:PMBOK12.1.2.3 采购管理计划是项目管理计划的组成部分，说明项目团队 将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收 尾的各个采购过程。包括:如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资 源和制定进度计划等过程联系在一起。
6.答案: C
题解:PMBOK5.2.3.2 需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性。这些属性有助 于明确每个需求的关键信息。B 选项中 WBS 词典解释的是 WBS，而非具体的产品 特征，错误。D 中的客户需求不同于与需求文件，错误
7.答案: B 题解:PMBOK11.2(P325)识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程~
8.答案: A 题解:7.1(P235)规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序 和文件的过程
9.选 C 解释:问题发生的原因是目标和计划的修改，如果按照整体变更控制过程来管理 如何目标或计划的修改(即分析对进度成本的影响，并同时变更)，就应该不会 出现这些问题。所以，问题的根本还是没有执行整体变更控制过程，选 C 才能防 止。
10.选 C
解释:变更准后，应该记录在案，并通知相关方(参见 PMBOK120 页第二段的 2 行)。本题变更批准后相关方未得到通知，说明变更流程有问题或未按照变更流 程执行。结合选项，问题原因应该是变更流程有问题，变更管理计划设置项目的 变更流程，因此应该修改变更管理计划
