1.在项目执行，项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A.实施应急计划
B.向变更控制委员会提交变更请求
C.质量管理计划
D.执行风险重新评估
2.生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂经理建议订购一台新设备，工厂经理向项目经理提交一份变更请求属于下列哪一项？
A.纠正措施
B.缺陷补救
C.防范措施
D.更新
3.项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？
A. 更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B. 提出项目变更请求
C. 重新设定项目基础，以执行以应急计划
D. 提出问题并报告上级主管
4.签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？
A.让项目经理团队执行影响分析
B.实施采购绩效审查
C.实施风险再评估
D.参与合同的详细拟定
5.一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同。IT 公司必须准备一份建议书，然而，买方的需求没有明确定义。下列那一项将有助于 IT 公司定义买方的需求？
A. 自制或外购解决方案
B. 参与投标人会议
C. 采购谈判
D. 编制工作说明书
6.项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？
A. 一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B. 要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C. 与项目发起人协商更换关键业主代表
D. 找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案
7.一家公司决定开发一个软件解决方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，且不同相关方对解决方案的看法不同。
应实施哪一个执行过程来改善这种情况？
A. 管理相关方参与
B. 收集要求
C. 定义范围
D. 识别相关方
8.在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确保风险任务已完成，可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做？
A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
9.项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该采取哪种方
法？
A. 回避
B. 分享
C. 转移
D. 接受
10.有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：
A．生产力下降
B．敌意增强
C．士气低落
D．冲突增加
下
一
页
是
答
案
与
解
析
1.参考答案：D
解析：监督风险经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险。应该定期进行项目风险再评估。反复进行再评估的次数和详细水平，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定。
2.参考答案：C。
解析：参见 11.6.3.1 变更请求提前识别风险，并提交解决措施，属于预防
3.参考答案：B。
解析：监控风险过程中，实施应急计划，即根据应急计划的措施对原计划作出改变，此时需提交变更请求，提交给实施整体变更控制过程审批。监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新 风险，以评估风险管理有效性的过程
4.参考答案：B
解析：控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计
5.参考答案：B。
解析：12.2.2.3 投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和 潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确 保没有任何投标人会得到特别优待
6.参考答案：D。
解析：采取合作的方式，找出两方相关方的共同利益，找到解决方法，是一个双赢的方法，能够有效推动项目进行。因此 D 最优，其它参考答案都欠佳。
7.参考答案：A
解析：管理相关方参与是为满足相关方的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。管理相关方参与针对项目相关方开展沟通活动，以便影响他们的期望，处理他们的关注点并解决问题；通过与相关方谈判以及对相关方实现项目目标的意愿施加影响，来积极管理相关方的期望，提高相关方验收项目的可能性。
8.参考答案：C
解析：减轻风险的任务完成后项目经理应评估残余风险，更新风险登记册
9.参考答案：C。
考点：风险管理。风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。转移风险策略对处理风险的财务后果最有效。出处：PMBOK 11.5.2 规划风险应对
10.参考答案：D。
解析：PMI 认为沟通障碍会导致更多的冲突。沟通上的障碍会导致 A、B、C、D，但首先是冲突的增加，进而才是 A、B、C。
