PMP考试内容大部分来源于教材《PMBOK该指南包括五个过程组和十个知识领域。
五大过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
五大过程组内容如下：
一、启动：确立一个项目或一个项目阶段，占考试比重的13%;
其中主要包括：进行研究项目可以选择的方法，定义范围，记录管理项目投资风险、假设和限制，确定和执行干系人分析，指定项目公司章程，获得发展项目章程批准。
二、计划：为完成工程项目，制定和维护自己一个具有可操作的计划，占考试内容比重的24%：
其中包括:定义和记录需求、约束和假设，确定项目团队并定义角色和职责，建立工作分解结构，制定变更管理计划，定义任务和风险策略，并使计划获得批准。召开启动会议。
执行情况:为执行计划协调人力和其他资源，30%的考试:
这些包括:执行项目任务，确保共同的理解和期望，执行项目资源采购，管理资源分配，执行质量管理计划，执行批准的变更，执行批准的行动和工作空间，提高团队绩效。
控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
这些包括:测量项目绩效，验证和管理项目变更，确保项目可交付成果符合质量标准，以及监控所有风险。
竣工:项目或阶段工程的正式验收及其有序顺利完成，检验的8%:
这些措施包括:获得项目的最终验收、获得财务、法律和行政结算、释放项目资源、识别、记录和交流经验教训、创建和分发最终项目报告、归档和维护项目记录，以及测量客户满意度。
