一、历史发展 项目管理的历史可以追溯到古代，当时的项目主要是由国王或皇帝下令完成的公共建筑和基础设施建设项目。在工业革命时期，项目管理逐渐发展成为一种专业的管理方式，用于...

1.工作职责不同 产品经理主要负责市场和用户需求调研、产品规划、功能设计、项目启动、上线发布等，需要长期关注产品整个生命周期并做出合理的决策，同时也要负责与团队的协作沟通和跨部门...

项目经理作为一个团队负责规划、执行和交付项目的专业人员。他们与项目团队密切合作，协调项目各个方面的工作，以确保项目目标的实现。他们不仅需要具备出色的组织和协调能力，还需要具备领导力...

NO.1计划和组织能力 项目经理需要具备制定和实施项目计划的能力，这包括评估项目目标和要求，确定项目的时间表，资源分配和任务分配等。 同时，还需要管理项目团队，...

在敏捷项目管理中，项目工作被划分为小的可管理的时间段，称为迭代或增量。每个迭代通常持续数周到数月，团队在每个迭代中完成一小部分功能，并在每个迭代结束时进行评审和反馈。这种迭代周期的...

在现代商业竞争中，大企业为何更重视项目管理呢？以下是几个关键因素。 01复杂性管理 大企业常常有多个业务部门和项目，这些项目往往涉及多个团队、多个地区甚至多个国...

01项目目标和需求详细了解项目的目标和需求，并与相关利益相关者沟通，确保对项目的目标和预期结果有清晰的理解。02项目范围和限制明确项目的范围，并确定项目的限制条件，如预算、时间和资...

　　PMBOK，即《项目管理知识体系指南》，是全球最重要的项目管理标准。第6版发布于2017年，而第7版于2021年发布，相较于第6版，第7版主要变化如下：　　1、将重点放在价值、...

　　项目经理（ProjectManager）是企业中非常重要的职位之一。在现代中国企业财务管理中，一个合格的项目经理必须具备相关专业的知识和技能，同时也需要我们证明学生自己的经验和...

　　管理水平考试是指对项目进行管理理论知识、技能和能力的考核，是项目风险管理研究领域的重要认证之一。在现代企业中，项目管理已经成为一项不可或缺的工作，因此，具有项目管理考试认证的人...