此处以第六版为例：PMP考试内容大部分来源于教材《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)中的五大过程组以及十大知识领域。（第七版有部分改动）　　一、五大过程组主要内容及占...

　　AC：实际成本，actual cost　　ACWP：已完工作实际成本，Actual Cost for Work Performed　　BAC：完工预算，budget at co...

　　MoSCoW 技术是进行需求优先级排序的敏捷方法。　　在这种技术下，需求基于以下方面排序：　　1、Must 必须有-这些需求是强制性的　　2、Should 应该有-这些需求不是...

　　看板在项目实施期间作为信息发射源运用，它有助于相关干系人去了解冲刺或迭代的当下状态。　　1、看板是一个跟精益和及时制生产相关的概念。　　任务板被细分成段来反映关键活动。　　故事...

　　信息发射源概念由 Alistair Cockburn 发明。根据他的理解，信息发射源的定义是：一个信息发射源在任何人都可见的地方显示信息。有了信息发射源，大家不需要问任何问题。...

　　DoD 完成的定义 (Define Of Done)　　它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。...

　　五问法(五个为什么5whys)　　五问法是一种通过不断重复询问为什么来识别问题根本原因的技术。每个为什么的答案成为了识别下一个为什么的驱动力。　　确切地说，不是强制的使用五个“...

　　一、MVP(最小化可行性产品)　　是指将产品用最简洁的形式展现或者开发出来，保留能够帮助用户完成任务的最小功能，去除掉冗余杂音，对我们需要确认和认知的内容无关的一切流程或功能都...

　　在执行混合项目期间，必须更换一名开发人员。新资源在质量保证任务方面非常胜任，但在开发方面没有太多经验。项目经理应该做什么?　　A.让团队重新评估任务并确定应如何分配　　B.保持...

　　复杂项目处于执行阶段。该项目旨在产生预测和增量可交付成果。敏捷团队的任务正在延迟。敏捷团队中有一个资源负责为项目经理生成进度报告。该资源具有帮助其他团队成员完成工作量所需的技能...