PMP常考概念：  　      敏感性分析　　敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确...

　　职能型：一般没有项目经理，是协调员的角色　　弱矩阵：是有项目经理，但是项目经理的权力小于职能经理　　强矩阵：项目经理自己的权利更高。好文推荐》科普介绍】PMP是什么意思　　平衡...

　　事业环境因素，是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。客观存在;可能有帮助或阻碍;项目经理必须遵守组织过程资产可累加的(更新与补增);对未来有帮助的;...

PMP项目管理指定的教材是什么？现在使用的是什么教材？第七版什么时候使用？PMP项目管理指定的教材是《项目管理知识体系指南》，即《PMBOK指南》，PMP考试主要内容也主要来源于《...

　　工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的，是一手资料。　　工作绩效信息是在各个监控过程中得到，是依据实际和计划的偏差，对偏差分析，以此来对未来做出预测的。　　工作绩效报告是整个项...

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所属过程：制定项目管理计划　　含义：定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。　　内容：如何管理配置，配置管理系统：整...

所属过程：制定项目管理计划　　含义：定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。　　内容：当项目需要变更的时候，如何进...

　　AC 实际成本 actual cost　　ACWP 已完工作实际成本 Actual Cost for Work Performed　　BAC 完工预算 budget at co...

　　敏捷十二原则有哪些？　　准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。　　准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求...