软考中级科目对于零基础的学习者来说可能会有一定的挑战,但并非完全不可学习。以下是一些科目的说明:软件工程基础:这门科目是软考中级考试的基础科目,需要对软件工程的基本概念和流程有一定...
要通过PMP考试,您需要遵循以下步骤:1.了解PMP认证考试- 首先要了解PMP考试的基本信息,例如考试内容,考试时间和费用,考试难度等。2.满足资格要求 - 申请PMP认证需要满...
大家好,我是小骐。又到了每周的【项目管理案例】分享栏目了。本周的案例研究由PM创意项目经理分享:如何拒绝来自客户的频繁请求?项目管理经理又该如何在既不破坏原项目社会关系的情况,...
每周一个真实的职场话题,小骐与大家共同讨论学习,一起解决职场上的疑难杂症。一起讨论项目管理,深入了解下。今天话题留言的小伙伴就是一位刚入职新公司不久的项目经理,一起来看看他遇到...
PMP考生通常会先阅读和观看学习材料,这让学习变得轻松愉快。但是,当他们开始做测试题时,往往会感到答案不确定。这是因为PMI有一种独特的考题措辞风格,只有通过尽可能多地做练习题...
PMP考试是全球受欢迎的项目管理认证考试之一,它能够证明您具备了高水平的项目管理技能和知识。但是,PMP考试并不是一件容易的事情,需要考生具备一定的技巧和策略才能够通过考试。在...
随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始采用敏捷方法来管理项目,以提高项目的成功率和效率。作为项目经理,如何在工作中实践敏捷呢?下面就来分享一些实践经验。 1. 确定项目目标和...
作为一个项目经理,要想成功地完成项目,需要掌握一些思维方法。这些方法可以帮助项目经理更好地管理项目,提高工作效率,减少错误和风险。以下是项目经理需要掌握的6大思维方法。 1....
41、需求跟踪矩阵是把产品需求从来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格,收集需求输出 42、责任分配矩阵是RAM,记录角色和职责的一种方式,用来显示分配给每个工作包的项目...
21、WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。(工作分解结构,是指活动结果的工作产品或可交付成果,而不是活动本身)。 22、创...